“各类煤矿企业必须安排负责人和生产经营管理人员下井带班，确保每个班次至少有1名负责人或生产经营管理人员在现场带班作业，与工人同下同上。”这是日前发展改革委、安监总局关于下井带班制度联合发文的内容。（11月6日新华社电）

　　矿难不止，矿井下屈死的冤魂不断地增加。现在，治理矿难的手段又出“新招”，这一回，领导者要与普通矿工同下同上，一起出生入死。这样的“下井带班制”，带给我一种难言的苦涩。

　　矿难不是天灾，是人祸。这样的人祸何以产生，已经是前人之述备矣的话题。谁都明白，在暴利的驱使下，那些有着“死得起伤不起，预防成本高，死亡成本低”思维的黑心矿主与腐败官员，为可怜的矿工们掘下了一座座可怕的坟墓。而没有通过行之有效的制度管理，也就根本不能堵住矿难频发的“黑洞”。

　　现在，让负责人或生产经营管理人员与矿工们一同下井，这显然也不是什么治理矿难的制度创新。因为这些下井的领导者，他们要做的或者能做的，只不过是一些检查巡视、管理指挥的工作。而过去之所以发生矿难，并不是这样的井下巡视指挥工作没有人做，或者做得不好。

　　那么为什么对扼制矿难没有任何实在的意义的“下井带班制”还要推出呢？在我看来，之所以让这些领导者下井，只不过是让他们依托一种所谓尊者的身份，去与矿工一起“地狱走一遭”，来凸显对安全生产的重视吧。同进同出，同生同死，这难道不正是中国旧式的忠义伦理道德思维下的一种最简单的“发狠式”的管理思维吗？殊不知，重视安全，关键还是要靠可行的制度。

　　遗憾的是，这种“发狠式”的管理果如其然，最终的结果不过是为可能发生的矿难多增加几个井下的亡魂而已。当然，这样的亡魂，却可能是某些利益集团为了获得更大利益不得不推出的“牺牲品”。其实，在今天的社会，我们强调在法律面前人人平等，同时，更应该强调每个人的生命价值和人格尊严平等。“殉葬模式”的管理思维，难道不正说明当前还存在漠视生命价值的现象吗？

　　每一条生命，对他的家庭和亲人来说，都是百分之百。每一个生命的逝去，都会上演一幕人间家庭的悲剧！所以，“下井带班制”给我带来一种极为不好的感觉。因为在我眼中，包括那些下井的领导者在内，谁都不应该成为矿难的牺牲品。而对那些矿井下的冤魂来说，他们也不需要来自殉葬者的安慰。